I. LA SECURITE
Les relations humaines comprennent, pour les personnes et les entreprises bien sûr la qualité de
l'accueil.
Pour "SAINT-JUNIEN AUTREMENT" des relations humaines harmonieuses, c'est aussi pour les biens, les personnes et les activités, la sécurité.
Saint-Junien est une ville à l'image tranquille, ceci d'autant plus que l'information locale passe souvent sous silence les délits et méfaits commis…
Pourtant, malgré une gendarmerie qui fait bien son boulot, les cambriolages des particuliers et des entreprises existent (récemment des bijouteries, des grandes surfaces). Des actes de vandalisme
commis sur des voitures sont fréquents.
De même, à la tombée de la nuit sur la place de la mairie et à ses alentours des promeneurs solitaires peuvent ne plus se sentir en sécurité…
Tout cela est anormal et le probléme ne sera pas supprimé par l'extrême discrétion du maire et de sa majorité municipale sur le sujet.
Dans le cadre de relations humaines harmonieuses, "SAINT-JUNIEN AUTREMENT" fait les propositions suivantes :
Une place de la mairie rénovée, moins minérale et moins glaciale donnera au centre ville un aspect plus convivial où les générations pourront se côtoyer et se fréquenter sans crainte,
agréablement…
"SAINT-JUNIEN AUTREMENT"
C'est aussi ça
Pour la sécurité des zones commerciales et industrielles, la solution est simple
La ville et la Communauté de Communes Vienne et Glane feront assurer et prendront en charge
pour des zones commerciales et industrielles un gardiennage efficace.
Les entreprises qui paient des taxes professionnelles importantes ont aussi droit pour leurs bâtiments et leurs biens à la sécurité.
SAINT-JUNIEN AUTREMENT
s'y engage
pour vous et avec vous
II. L'ACCES AUX SERVICES
La qualité des relations humaines passe aussi par les services assurés à la population locale.
Pharmacies
A Saint-Junien, le service de garde des cinq pharmacies est englobé dans une zone géographique très
importante.
Ainsi certains week-ends, les Saint-Juniauds sont obligés d'aller à la pharmacie de Peyrilhac à 30 Kms. Il est inadmissible que les personnes ne disposant pas de moyens de locomotion soient
privées de ce service de proximité.
Nous proposerons de revoir avec la Préfecture et les pharmaciens, l'organisation des services de garde.
Une pharmacie de garde en permanence à Saint-Junien
Une meilleure organisation du service de garde
C'est possible !
Avec SAINT-JUNIEN AUTREMENT
Les relations humaines
c'est aussi la qualité des services
Les déplacements des personnes
Le système de " tous en car " TEC mis en place par la Comunauté de Communes (CdC
Vienne Glane) est à la fois un échec et un gouffre financier. Il n'a été utilisé que par 1000 personnes seulement la première année, soit le chiffre dérisoire de 20 personnes par semaine. De
plus, c'est une erreur au regard du développement durable et donc de la protection de l'environnement.
"SAINT-JUNIEN AUTREMENT" mettra en place un système avec les taxis locaux. Nous créerons 3 ou 4 licences nouvelles. Elles seront attribuées aux taxi locaux et les personnes qui les utiliseront paieront un prix modique d'1 ou 1,5 €. La Commune ou la CdC Vienne Glane paiera un complément aux professionnels sur un budget qui sera créé à cet effet.
Ce système souple, efficace sera parfaitement adapté aux besoins des personnes concernées.
Peu coûteux, facile à mettre en place, il règlera efficacement le problème des personnes éloignées de Saint-Junien sans moyens de déplacements.
SAINT-JUNIEN AUTREMENT
c'est la prise en compte des problèmes
et
des solutions adaptées
1. LA GESTION du parc HLM
Un parc de 1 060 appartements et aucune trésorerie pour construire des immeubles nouveaux: c'est la situation réelle de l'OPHLM de Saint-Junien !
Il faut savoir que la gestion administrative et l'entretien d'une centaine d'appartements se fait, dans d'autres communes semblables à la nôtre, avec 1,5 salarié. Ceci en rénovant les appartements à chaque changement de locataire.
La gestion des HLM de Saint-Junien est catastrophique ; les charges mensuelles sont supérieures de 25 000 € à ce qu'elles devraient être normalement.
On peut donc économiser 25 000 € par mois, soit 300 000 € par an, grâce à une gestion sérieuse de l'OPHLM. Avec la gestion que propose Saint-Junien AUTREMENT sur un mandat de 6 ans : c'est 1 800 000 € d'économie.
Ces allègements profiteront aux locataires et l'on pourra utiliser cette somme pour mettre en place des systèmes d'économie d'énergie, de chauffage, d'isolation et d'amélioration des appartements HLM. Nous réaliserons, sans emprunts, des constructions nouvelles.
Avec
SAINT-JUNIEN AUTREMENT
C'est possible
Comme la loi le permet, chaque construction nouvelle de logements HLM donnera lieu à la vente d'appartements HLM, en bon état, à leurs locataires, dans le cadre légal à un prix inférieur de 20 à 30% de la valeur réelle.
Nous proposerons une gestion de l'OPHLM
avisée et réaliste
et
L'accès à la propriété pour tous.
C'est possible
VOTEZ
"SAINT-JUNIEN AUTREMENT"
2. LA GESTION DE L'ATTRIBUTION DES APPARTEMENTS
Avec "SAINT-JUNIEN AUTREMENT"
Les appartements seront attribués suivant les critères légaux et les priorités seront respectées.
Chacun, qu'il connaisse ou pas "quelqu'un de bien placé", aura la garantie d'en obtenir un.
Les appartements prévus pour les personnes à mobilité réduite ne seront plus attribués à des personnes valides…
Le traitement égalitaire
De tous
C'est ça aussi
"SAINT-JUNIEN AUTREMENT"
5 membres de la liste "SAINT-JUNIEN AUTREMENT"
habitent des logements HLM
Voter
"SAINT-JUNIEN AUTREMENT"
c'est voter pour des gens qui vous représentent.
Les commerçants du centre ville ont la désagréable impression d'être laissés pour compte par l'équipe ALLARD. Ca se comprend puisque sur la liste ALLARD ne figurent
aucun commerçant, ni artisan….
Depuis 2001, aucune politique précise n'a été arrêtée pour les implantations en zone commerciale.
Pierre ALLARD a voté favorablement toutes les demandes de créations de commerces nouveaux en zone commerciale (toutes sauf pour 1 à 3 reprises avec une logique qui nous échappe).
Le centre ville a été délaissé et même les manifestations qui pourraient s'y dérouler (comme le marché de Noël) en sont écartées.
"SAINT JUNIEN AUTREMENT"
Propose
l'arrêt du développement anarchique de la zone commerciale
Et
La redynamisation du centre ville
Grâce
- A un plan de circulation et de stationnement cohérent :
.Sens unique sur le boulevard entre la place LACOTE et le carrefour de la place LENINE avec création de parking.
.Réaménagement du champ de foire rendu agréable et arboré avec un parking fonctionnel,
.Réaménagement de la place LENINE.
- Les marchés du samedi et du mercredi (que nous créerons) seront localisés tout autour du marché couvert y compris rue Vermorel et il n'y aura plus de marchands sur le champ de foire.
- La foire du 3ième samedi du mois se tiendra place LENINE (place de la Bourse) réaménagée.
- Du printemps au début de l'automne, la municipalité financera tous les vendredis soirs et samedis soirs un spectable musical (genres différents) qui sera tantôt rue Vermorel, square Curie, place Guy Môquet, place Julienne Petit et au bas de la rue Jean Jacques Rousseau.
VOTER
SAINT-JUNIEN AUTREMENT
C'EST
VOTER
pour une liste qui connaît
les préoccupations, les attentes des commerçants
et
les prend en compte.
Au début du conseil communautaire du 31 janvier, Pierre ALLARD avait pris la parole et s'était laissé aller à des attaques personnelles violentes et déplacées à mon encontre.
Je me doutais bien qu'il utiliserait la tribune de la dernière séance du conseil municipal (le 20 février 2008) pour décharger à nouveau sa violence haineuse à mon encontre, et j'ai donc " oublié " d'y participer.
Pendant une demi-heure, Pierre ALLARD a en effet reproduit ses attaques personnelles et a critiqué tous les éléments du programme de ma liste
"SAINT-JUNIEN AUTREMENT".
On peut le comprendre car le programme "SAINT-JUNIEN AUTREMENT" reçoit un accueil très favorable parmi les Saint-Juniauds.
Pierre ALLARD a cependant fait une affirmation que je partage en s'exclamant " nous n'avons pas la même conception de la démocratie ".
C'est vrai !
Ma notion de la démocratie est celle d'un débat équilibré sur les problèmes et les projets locaux.
Pierre ALLARD a eu une conception très différente de la démocratie puisqu'elle le conduisait à se satisfaire et à se réjouir de n'avoir pas d'adversaire le 9 mars.
Son espoir de gagner sans adversaire a laissé place à sa crainte d'une confrontation serrée avec la liste "SAINT JUNIEN AUTREMENT".
Son inquiétude est justifiée car Pierre ALLARD a en effet placé sa liste dans la continuité de la gauche communiste à Saint-Junien qui a toujours proposé un débat électoral gauche/droite.
La liste de Pierre ALLARD est en effet constituée de 21 communistes ou apparentés communistes (ADS), de 8 socialistes et elle comprend 24
fonctionnaires, 4 délégués syndicaux (3 CGT).
Il n'y figure en revanche aucun commerçant ou artisan, aucune profession libérale, aucun jeune (le moins âgé de la liste est dans sa 40e année…) et aucun membre de la liste n'habite dans un
appartement HLM.
En clair, la liste ALLARD se trompe de combat et d'époque. Elle est bloquée par sa crainte de l'avenir.
Nous sommes au 21e siècle et les problèmes de Saint-Junien ne sont ni de gauche, ni de droite :
Ni de gauche, ni de droite, les problèmes de l'eau (de très mauvaise qualité),
Ni de gauche, ni de droite, le problème des ordures ménagères (mauvaise organisation, prix exorbitant),
Ni de gauche, ni de droite, le problème du déficit abyssal du centre culturel et de sa très faible fréquentation,
Ni de gauche, ni de droite, le problème du déficit entre le commerce de centre ville et de la zone commerciale,
Ni de gauche, ni de droite, le projet du stade du Chalet, sa conception inadaptée et extrêmement coûteuse,
Ni de gauche, ni de droite, le besoin d'attirer des entreprises industrielles à Saint-Junien.
Face à cette liste ALLARD, faite pour un combat d'un autre âge qui ne représente pas la population locale, la liste de "SAINT JUNIEN AUTREMENT"
est une équipe constituée de femmes et d'hommes:
- de toutes origines socio culturelles
- de toutes professions:
4 ouvriers, 7 commerçants et artisants, 7 fonctionnaires dont 3 enseignants, 1 médecin hospitalier, 1 profession libérale, 2 agriculteurs, 2 femmes au foyer, 2
artistes, 3 employés, 4 cadres ou agents de maîtrise du privé
- de toutes conditions: actifs, retraités, demandeurs d'emploi, habitants des
HLM…
- de tous âges: 26 à 84 ans
- de toutes sensibilités politiques: de la gauche modérée à la droite modérée, écologistes.
En résumé, l'équipe "SAINT JUNIEN AUTREMENT" donne une image fidèle de la population locale.
On comprend donc la volonté de Pierre ALLARD d'occulter le débat sur les idées et les projets de "SAINT JUNIEN AUTREMENT", en procédant à des attaques personnelles et basses contre son seul adversaire.
Ce n'est pas notre conception de la vie publique et avec "SAINT JUNIEN AUTREMENT", je continuerai donc à présenter notre projet pour concevoir et vivre SAINT JUNIEN AUTREMENT.
Dans ce cadre, je propose à Pierre ALLARD un débat que je souhaite courtois.
Alain AURIAT
Une équipe
constituée
de femmes et d'hommes.
- de toutes origines socio-culturelles
- de toutes professions:
4 ouvriers, 7 commerçants et artisans,
7 fonctionnaires dont 3 enseignants, 1 médecin hospitalier,
1 profession libérale, 2 agriculteurs, 2 femmes au foyer,
2 artistes, 3 employés, 4 cadres ou agents de maîtrise du privé
- de toutes conditions: actifs, retraités, demandeurs
d'emploi
- de tous ages: de 26 à 84 ans
- de toutes sensibilités politiques: de la gauche modérée à la droite modérée, écologistes.
une équipe
représentative de l'ensemble de la population
connaissant les préoccupations, les besoins et les désirs
de vous tous.
"SAINT JUNIEN AUTREMENT"
une équipe
Avec vous et pour vous
pour concevoir
SAINT-JUNIEN AUTREMENT.
1- Alain AURIAT
53 ans - Expert comptable. Commissaire
aux comptes
2- Anne-Marie SARABEN
50 ans - Conseillère en Economie Sociale et
Familiale
3- Daniel DUMONTEIL
60 ans - Professeur des écoles
retraité
4- Anne BYCHE
44 ans - Ingénieur en
agriculture
5- Georges BENVENUTO
63 ans - Directeur territorial retraité
6- Ragâa BENAMAR
26 ans - Secrétaire administrative
7- Jean-Luc MIROT
44 ans - Commerçant
8- Valérie RODRIGUEZ
43 ans
- Commerçante
9- Kristian-Jacob GERAUD
60 ans - Artisan
Boulanger
10- Madeleine LOYANT
61 ans - Cadre administratif hospitalier
retraitée
11- Jean-François THERME
48 ans - Médecin
hospitalier
12- Pascale FRETILLE
44 ans - Mère au
foyer
13- Pierre VILLOUTREIX
63 ans - Editeur
14- Marie DELAVIE
66 ans - Retraitée de la fonction publique
15- Jean-Jacques NOUREUX
52 ans - Maraicher
16- Christiane SAVIGNAT
52 ans - Agent de maitrise
17- Sébastien
RENOUX
36 ans - Gérant d'ambulances
18- Jeannine
BATHROSSE
70 ans - Artiste peintre
19- Bernard
CADILLON
52 ans - Ouvrier
20- Germaine BOYER
65 ans - Retraitée agricole
21- Dominique
LOPES
33 ans - Artiste musicien
22- Jeannine
DUMONTEIL
60 ans - Professeur de Lycée Professionnel
23- Luis GRANCHO
37 ans - Electricien
24-
Paulette VIALETTE
78 ans - Retraitée du commerce
25- Guy
MOUTON
55 ans - Ouvrier
26- Claudette
BESSE
66 ans - Professeur de français retraitée
27- Sébastien
MARTINHO
30 ans - Artisan
28- Emilienne
BICHAUD
84 ans - Retraitée
29- Bruno
MASSON
35 ans - Comptable
30- Annick
DUMONTOUX
57 ans - Sans profession
31- Marcel
DEMARLY
43 ans - Travailleur social
32- Jeannine
DIANIN
55 ans - Employée de maison
33- Robert
MAERTENS
83 ans - Retraité du textile
Nos propositions sont faites au niveau de la Communauté de Communes. Elles s'appuient essentiellement autour du
Centre culturel LA MEGISSERIE, actuellement gèrè par un EPCC (Etablissement Public de Coopération Culturelle)
I. Avons-nous été abusés ?
Lors de la création de LA MEGISSERIE, sa présidente , Madame TUYERAS a affirmé dans le
magazine "Mairie Conseil" le 27/11/2004: " le budget prévisionnel sur le fonctionnement, nous avons pour habitude de dire que c'est un pourcentage de la construction. Nous avons prévu,
300 000 € de déficit incluant la subvention de Saint-Junien ".
A la date de l'interview, les prévisions étaient connues ou pouvaient l'être.
Ne nous a-t-on pas caché la vérité (un déficit réel de 892 000 € en 2006) ?
L'affirmation des 300 000 € serait alors un mensonge…
Sylvie TUYERAS et le bureau de la CdC contrôlé par une majorité communiste/ADS (6/10) avaient-ils réellement prévu 300 000 € de déficit en se trompant de 592 000 € ?
Ce serait alors une grave incompétence.
Le déficit annoncé par Madame TUYERAS était supportable par la collectivité (Commune et CdC).
Avec un trou de 892 000 € ce n'est plus le cas.
Avec la gestion "ALLARD/TUYERAS" (PC/ADS) le déficit réel en 2006 représente 240 € de subvention pour chaque billet d'entrée de 15 €.
En clair, pour couvrir les charges du centre culturel, il faudrait vendre le billet d'entrée 255 € !!!
Le déficit réel de 892 000 € est insupportable pour les citoyens.
L'échec est manifeste. Avec 53 000 € seulement de recettes de billeterie en 2006, la fréquentation reste dérisoire et le coût de fonctionnement phénoménal.
Pour régler ce problème M. ALLARD et Mme TUYERAS parlent désormais de "besoin de financement".
"SAINT-JUNIEN AUTREMENT"
propose de gérer le
centre culturel
autrement et "mieux", dans la transparence.
Oui, l'accès pour tous à la culture a un prix.
Il ne doit être exorbitant ni pour le spectateur, ni pour le contribuable.
II. Nous vous proposons la culture AUTREMENT:
- Accessible de fait au plus grand nombre,
- En donnant envie de découvrir, d'apprécier,
- En gérant de façon à rendre le coût acceptable pour le contribuable.
Avec
"SAINT-JUNIEN
AUTREMENT"
c'est possible grâce aux mesures suivantes:
- D'importantes économies grace à une gestion directe par la CdC (suppression de l'EPCC):
> Les personnels techniques et administratifs relèveront directement de la CdC,
> Les activités culturelles étant intégralement transférées de la Commune à la CdC, la programmation sera assurée par une seule personne .
- Les activités artistiques pourront s'y pratiquer: école de musique, arts plastiques, théâtre, danse, expression corporelle…
Ces mesures auront des effets bénéfiques: le centre culturel, actuel "vaisseau fantôme", deviendra un lieu débordant de vie. Cela favorisera les relations entre
générations.
VOTER
"SAINT JUNIEN AUTREMENT" :
c'est rendre la culture accessible au plus grand nombre
dans un centre culturel vivant.
C'est augmenter la fréquentation du public.
C'est rendre le coût de la culture raisonnable
pour le contribuable.
"SAINT JUNIEN AUTREMENT"
facilitera les relations humaines.
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